领导力培训会：文化认同 理念相近 专业突出 懂得管理

   为更系统、全面地培养营业部负责人的管理素质，提升管理干部的综合专业水平，深入推进“一个客户，多个产品，综合服务”理念，进一步逐步完善公司EMBA领导力课程体系，公司首次在中期会议期间推出营业部负责人专业水平测试。本次领导力培训贯穿中期会议始终，内容涉及管理者的自我修炼、营销技巧、团队管理和期货创新业务等不同领域。会上，佛山南海营业部总经理陈海霞关于《营业部内部管理交流》中分享了客户分类管理、员工绩效跟踪、时间分配原则等日常经营管理工作实践经验；风险管理子公司副总经理关平做关于《大宗商品产业服务案例解析》的分享，并基于客户需求类型的划分分享了“合适时机、合适产品、合理营销”的客户营销技巧；资产管理部总经理张运生在分享《资管业务新模式》中提出，在大资管监管环境趋严的背景下，行业变革转型于公司而言是机会，苦练内功、着力自主管理能力的培育、运用跨界思维突破业务瓶颈是走出资管“严冬”的新出路。与会者纷纷表示获益匪浅，打开了团队管理和业务发展新思路。

    企业的长足发展离不开优秀人才，严总认为，吸引并培养那些拥有深厚内功、扎实基础的专业人才是广州期货人才队伍建设的关键一步，未来公司将依照“文化认同、理念相近、专业突出和懂得管理”四个标准进行人才筛选，同时秉承“内部选拔培养优先、适时引进”的原则选聘公司前进道路上的合作伙伴。

        广州期货中层管理者领导力专题培训会

中期总结与分析：相信自己 相信团队 实时评估 行稳致远

  七月是年度工作承前启后的月份，7月21日上午，严若中总经理为本次会议作全面总结与分析，同时对《营业部负责人专业水平测试》的结果进行了客观的点评。2018年上半年，期货市场全行业整体平淡，行业利润甚至下降，在这种局面下，广州期货多项经营数据却实现上升，较好地完成了半年度任务指标。其中，公司客户权益、成交量、成交金额均较去年同期实现的大幅增长，公司营业收入和利润同比也增长较快。广州期货目前正处于爬坡上行阶段，面对新的经营环境，严总要求公司上下齐心协力、持续规范经营，不能“犯致命错误、犯低级错误、犯掩盖错误的错误”。着眼公司三大业务板块的长远发展，严总提出：公司应持续秉承“一个客户、多个产品、综合服务”的经营理念以专业化的服务水平满足客户需求、挖掘客户需求；尤其是，鉴于期货风险管理子公司一方面可参与现货贸易，另一方面可开展期货衍生品交易，其为实体企业提供配套的风险管理服务是期货公司专业水平的重要体现，广州期货将其视为有效服务实体企业的重要抓手和新的利润增长点，持续大力发展；此外，当前期货资管业务监管环境持续趋严，“提资质”、“加难度”、“精准监管”或将提升期货行业资管业务门槛，稳步构建内部“投研一体化”体系和专注自主管理能力提升是公司资管业务在艰难的环境下的避免昙花一现的“求生之路”。

     在公司上半年经营分析的总结中，严总认为，上半年国内外宏观经济形势不尽人意，伴随期货市场基础的不断夯实、国际化进程的持续推进、实体企业对风险管理需求的转型升级和机构投资的快速扩容等背景，期货价格发现和风险管理的工具性功能凸显，期货公司之间的竞争不再聚焦牌照竞争，而是期货公司专业化服务能力的较量。当前，不同期货公司的差异化越来越不显著，市场竞争两极分化越来越严重，客户要求越来越高、需求越来越多元化，专业化服务能力和水平越发成为优秀期货公司的核心竞争力。

    广州期货董事、总经理严若中作中期经营分析总结

     唯信任不可辜负，下一个五年广州期货将持续坚定成为行业一流期货公司的战略目标，坚持问题导向，凝聚合力共同为战略目标的实现而不懈努力。严总认为，企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力，如何为广州期货实现行业一流期货公司战略目标塑造核心组织能力，如何充分发挥现有人才队伍的能力，是每一位广州期货中高层管理者应当重视的问题。会上，严总特别推荐《组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀》，要求大家带着问题去阅读，思考持续加强并提高公司组织能力的路径。公司将于9月份组织召开专题研讨会。

 2018年度中期经营分析暨中层干部领导力培训会议圆满结束

    本次中期会议，明确了塑造高效组织能力助推公司战略目标实现的要求；明确了风险管理子公司在服务实体企业和公司业务部署上的战略定位；明确了资管业务依托内部“投研一体化”体系苦练内功抓机遇的业务导向；动员全体员工携手奋进、砥砺前行，凝心聚力迈向新台阶，共同谱写广州期货的新篇章！会议最后，营业部负责人专业水平测合格证书授予仪式为本次中期会议画上了圆满的句号。